什么是精益生产管理的根本目标？

小编答：降低车间现场生产成本，消除车间浪费情况；改善车间生产流程，把握产品质量，生产多样性、创新性。

企业为什么要推广精益生产管理方式？

小编答：企业的一切管理方式是为了盈利，选择推广实施精益生产管理方式是为了提高企业综合管理效率；消除车间现场、企业部门之间的无效劳动和多余浪费的情况，能够为企业的经济效益做出最大的提升，提高企业整体市场竞争力。

实施精益生产管理方式最困难的地方在哪里？

小编答：学习过精益生产的人应该都知道精益生产不是一套系统也不是一个方式，精益生产是一种精益思想，首先需要接受精益带给你的价值观，学习精益、了解精益、认可精益；在认知观念上做出转变，才能够进一步地实施精益生产管理方式。

精益生产中拉动式生产方式是什么意思？拉动式生产方式的特点是什么?

小编答：精益提到的拉动式生产方式是准时化需求，是指车间生产现场在有触发条件的情况，过程中产生的需求，叫做拉动式生产方式。拉动式生产方式的特点是不做超前或者超量的生产，宁可中断生产。

5s和精益生产管理方式的关系是什么？

小编答：车间5s管理一直是一线员工吐槽的一项管理活动，这也侧面说明了5s这项管理活动的重要性。5s管理是车间所有管理工作的基础，如果连5s这项基础活动都做不了的话，那么；实现精益生产管理方式也只是空谈。

实现车间设备零故障管理的目的是什么？

小编答：一切生产管理都是以设备为基石，设备管理在车间现场管理中占比较大；在生产过程中实施设备无故障运行，可以提高设备使用时间，有效提高设备生产，实现设备零故障管理增值。

以上是今天小编分享的精益生产管理名词解释、精益知识分享，如果你对精益数字化还有什么看法，欢迎关注、留言评论，一起讨论。