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制造企业想要做出改变,提高产量,必须要提升核心竞争力;那么该从哪改善呢?一是通过技术手段,提高产品技术含量,二是加强管理,降低成本,实现低成本战略。在降低成本方面,不断降低企业设备···

因为疫情的原因让我们清醒地认知到危机无处不在;尤其是在工业以设备为主的前提条件下,设备管理的工作就显得尤为重要了。设备管理出现系统集成化、管理平台化、业务数据化、设备智能化的趋势。···

生产设备对工作有切实的提高,以实现真正的效果,也即这个效果是能得到维持的。在开展自主保养时,不可寄希望于一下子解决许多问题,为此将目标和内容整理为7步,这就是“步进式自主保养”。理想···

设备管理是工业企业生产管理中很重视的一个环节,制造型企业对于设备管理的方式大多数还是停留在坏了再修,坏了上报上面;但是对于中大型制造企业的生产规模来说,这种方式给生产假话、生产进度···

在智能制造、数字化生产、精益生产以及工业互联网的发展推动背景下;制造业正在积极的进行数字化转型。各个生产行企业越来越重视对于设备、数据、以及异常问题的重视;但是出现的问题还是有很多···

中小工业企业如何解决设备管理难的问题?在中小制造企业运营管理中,巡检是企业对于生产机械设备管理的重要管理环节之一;按照企业运营特点,对于生产需求的类型需求、不间断地逐一进行有计划、···

车间生产管理软件确实是制造企业必不可少的管理软件,但对于不同的车间,不同的行业,车间管理软件呈现出来的都是不一样的效果;为什么中小工业企业需要使用车间数字化管理系统软件呢?下面我们···

众所周知,就目前来说,我国在制造业领域属于当之无愧的大国,我们拥有全球门类最为齐全的工业体系,但这都掩盖不了距离制造业强国之间的落差。目前,我国的制造业正在由传统制造业向高新制造业···

随着生产制造企业的不断发展,制造行业也正在慢慢实践信息化、数字化、自动化和智造化推动整个制造行业的升级发展。制造企业质量是整个车间的核心,要想长远发展,就必须抓好质量这一关。因此,···

制造企业从传统管理转型到工业2.0实现了信息化管理,从工业2.0再到数字化转型成就了3.0;到今天的工业4.0,未来的工业5.0还有很长的路要走。那么,制造企业在实现以上管理的过程使用了不同类型的···

生产制造型企业应该使用什么车间管理软件才好呢?答案当然是精益数字化车间管理系统啦!为什么呢?精益数字化生产管理系统对于企业落地精益管理,减少浪费,提升生产效率,降低制造成本,对实现···

六西格玛管理与精益管理结合,形成了精益六西格玛方法,使六西格玛方法在用于缩短周期、消除流程的浪费等方面的应用进一步拓宽,成为实现企业战略目标的重要工具。那么,什么是精益六西格玛呢?一···

精益管理核心点消除浪费、培养精益人才、追求降本增效,使日常工作在成本、人物异常问题的跟进处理方面有了更深的理解。精益生产首先要在思想观念上去改变自己,改变对各项事物的看法;才能够真···

制造业是每一个城市的发展重心,不仅仅是因为他是城市经济高速增长的方式;与此同时,制造业转型升级,传统制造业也由“中国制造”转为“中国智造”。那么,可想而知智能制造就是下一个智能制造···


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