1、制度严谨，审核到位

严格执行工厂部门规章制度，严格遵守管理制度，对违反工厂管理制度的人员，视情节轻重及规章制度的有关规定进行处罚。

2、安全第一、防患于未然

1、做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。

2、做好安全生产和消防宣传工作。

3、生产车间严禁携带易燃物品和火种进入，车间内严禁吸烟。

4、车间主任督促相关人员每天下班前对车间的各个角落进行检查，做好安全检查。

3、需求式生产，配合有序

根据企业业务需求进行生产任务指标，配合公司组织进行有序生产工作；配合有序地落实上级下达的生产任务，安排约束好员工。制定并实施现场作业标准和工艺流程，使生产的产品能够根据客户的需求进行生产，确保进度和质量；实现全面、均衡、有节奏地同步生产。

4、设备工作效率不打折，运转不停机

对于相关设备进行定期检修、保养以及调整的工作，操作人员定期进行清洁、检查设备功能是否有问题，发现异常及时上报维修人员，过时逐级上报；以确保机械设备能够正常运行，不影响生产进度。

5、做好车间数字化生产各项信息记录

做好车间的日常记录、人事记录，登记员工名单，详细记录每个订单的生产日期、结束日期、生产人员等，并妥善保管。检查提交的报告、生产日报和质检记录是否准确、真实，并在看板上公示。负责车间生产数量的一致性，及时办理车间与相关部门的交接手续。

6、企业管理起好带头作用，持续改善车间管理

带头遵守厂部规章制度，在制度规定中适当增加一些激励机制，充分发挥员工及相关人员的积极性和创造性，更好地为公司服务。适当协调各班组的生产分配。根据相关人员的缝制工艺，结合各种因素，进行合理的工作分配；班组长完成当天生产计划指标，维护每位员工的持续经营。

车间生产现场管理的好坏，就可以判断出企业的广大职员的素质和管理水平，产品质量的可信赖程度，企业可协作程度。而班组又是企业生产现场管理的前沿阵地，所以，提高企业的班组生产现场管理水平，是企业自身发展的需要。以上就是做好车间生产现场管理的6个要素的相关内容，如果你对车间现场管理还有什么疑问，可以私信留言小编，有问必答！