TPM的管理目标是什么？

TPM的目标可以概括为四个“零”，即停机为零、废品为零、事故为零、速度损失为零。

停机为零：指计划外的设备停机时间为零。计划外的停机对生产造成的冲击相当大，使整个生产流程发生困难，造成资源闲置等浪费情况

废品为零：指由设备原因造成的废品为零。“完美的质量需要完善的机器”，机器是保证产品质量的关键，而人是保证机器好坏的关键。

事故为零：指设备运行过程中事故为零。设备事故的危害非常大，影响生产不说，可能会造成人身伤害，严重的可能会“机毁人亡”。

损失为零：指设备速度降低造成的产量损失为零。由于设备保养不好，设备精度降低而不能按高速度使用设备，等于降低了设备的性能。

企业管理推行TPM有哪些效果？

企业在实施了TPM管理之后在有形和无形方面都会有不同程度的改善。

1、提高设备综合效率，有效提升生产产品品质问题

2、提高企业员工的生产效率，提升企业车间生产现场的整洁与明亮

3、降低生产过程中的各种损耗

4、企业员工形成全员管理与全员维护的意识

5、提升企业生产部门的抗风险能力，提升管理效率

6、满足员工的参与感和成就感，让员工可以在企业中找到归属感，实现企业与员工的双赢效果。

7、提高企业的整体形象

tpm管理就是全员参与的生产维修方式，也叫全面生产维护。是以提高设备综合效率为目标，以全系统的预防维护为过程，以全体人员参与为基础的设备保养维护系统。以上就是tpm设备管理的内容分享；如果你对精益设备管理还有什么看法，欢迎关注、留言评论，一起讨论。