什么是精益？小编觉得这个词可以使用在方方面面，但是他最早出现在车间现场，使用也是；精益的宗旨就是指把所有对企业有损失和浪费产生的源头，以及降低损失复发和波动性起伏；能够使用最小的投入产生最大化的价值，这就是精益！其实精益同时是一种正向的企业高速运转效率的表现，付出相对较少获得所期望到的的效果。在精益思想贯穿企业管理中，需要管理人员掌握的3个原则，和小编一起学习了解一下！

精益思想——以需求为导向

车间生产是企业满足需求的表现；对于一个推行精益的企业，这是企业满足客户需求的原则性。这里的原则是指，客户有需求，车间就开始生产工作；如果没有，那么车间就不需求生产工作。为什么呢？部分管理层可能会着急了，因为，如果车间有动作了，这并不是客户的需求，这就是动作的浪费。会给企业带来浪费和损失，而且并没有需求作为导向。

精益思想——保持良性流动循环

怎么保持一个良性的流动循环呢？企业在做管理的时候经常会只专注于某一个节点，或者瓶颈；有时候问题的产生并不是因为一个因素，有可能是多个环节产生的，这样容易产生浪费。从观全局来看的话，对于整个企业的价值来说，就是一种损失的表现，并没有把正确的重心放在最必要，需求性最高的环节。所以，想要保证一个良性的流动循环，就要持续性的关注而不是把重心都放在某一个节点做到极致。

精益思想——人员技能掌控

精益思想是需要对员工进行学习培训交流的过程，更重要的是深入学习精益思想；对于每一位员工进行深化精益，做事都能够更加高效，能够识别浪费的产生，和消除无谓的损失，长此以往；企业形成一个精益思想深化的良性循环；才能够达到企业实行精益目标。

精益的本质不是只能够使用在工作中，其实生活中也是一样的，要看你能够领会多少精益核心宗旨。以上就是今天小编分享的关于精益思想的核心宗旨相关内容，如果你对精益思想、精益生产还有什么看法，欢迎关注、留言评论，一起讨论。