如何让设备管理思想贯穿在企业管理的方方面面，在工厂设备管理制度建立过程中，切记不能过快，步子迈得太大不好实施；要分步骤进行，逐步完善设备管理制度。要充分地考虑员工心理接受程度，做的好的要奖励，做的不好也要进行处罚，处罚力度不要太大，要让员工在心理上慢慢适应，思想上逐渐接受设备管理思想，在上实际行动才能慢慢跟上来，规范的设备管理制度就可以建立起来。设备管理是企业管理的重要内容，不是孤立的，而是与企业的整体管理互相联系、互为促进的，因此设备管理制度和其他管理制度是互为融合的。因此，要想实现设备管理制度，要先让员工接受设备管理的思想！

第一，培养员工设备管理理念

人员是企业管理的主要主体，也是设备管理的主体；所以要做好设备管理，首先要让设备操作人员了解设备操作流程，懂得设备维护方法，建立起规范的日常设备巡检制度，让员工熟练掌握设备结构、技术使用标准、安全规范以及运行规章制度等等。

第二，设备管理思想渐进

设备管理不能混乱、不能笼统；必须分工明确、职责划分到人；不能够揣想那时间和设备空间上的管理空缺，必须将设备管理任务分配给人。对设备进行责任人制度，每台设备都有人巡视、维护和保养工作，当出现问题的时候有人承担责任。

第三，提高设备管理水平

如果没有坚定的设备管理思想，常常会因为不可抗拒的问题，例如：设备老化、非人为因素或不明原因，最终无法判断责任人而追究；员工和管理层没有收到应有的惩罚，长时间下去，设备管理制度成为形式，致使设备管理失败。所以，多从管理上找漏洞，从技术上找差距，这样设备管理水平才会不断提高。

第四，提高设备整体完备情况

提高设备管理仅从设备外部找原因，还要从企业内容改善 ，不断使用新技术、新型制作工艺技术改善、改善设备运行方式和工作状态。大大减轻对设备的损坏和不利影响；从而可以直接减少维护次数，延长设备寿命。对于落后设备及时更新换代，对问题设备进行改善，提高设备运行可靠性。

以上就是小编对于如何做好企业设备管理的一些想法，如果你想了解企业精益管理行业内容或者对设备管理思想有什么疑问，可以私信我，有问必答