5s起源于日本，日本丰田企业将5s作为企业管理的基础工作在进行；5s对于塑造企业形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度标准化以及车间现场持续改善发挥了极大的管理作用，被制作行业和企业管理行业深入认可和实施。国内许多企业热衷于口号、标语、文件的宣传及短暂的活动，似乎相信在企业工厂多树立一些诸如“员工十大守则”就能改变一个人，提升人的品质。所以当有上级领导来检查工作时临时来一次全面的大扫除，做给别人看，俗称“面子工程”。那么，精益5S管理可以处理企业运营的哪些管理困难呢？一起来看看吧！

　　5s管理基础：

　　5s管理——整理

　　将工作场所内的所有物品区分为必要和不必要的，将不必要的物品加以整理。

　　5s管理——整顿

　　把需要的物品以适当的方式放在合适的位置，以便使用。

　　5s管理——清扫

　　清除工作场所内的脏污，并防止脏污的发生，保持工作场所干净亮丽。

　　5s管理——清洁

　　清洁就是将前面的3S（整理、整顿、清扫）实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持。

　　5s管理——素养

　　在于培养具有良好的习惯，遵守规则的职工，营造团体精神。

　　5s管理是企业管理的基础，看起来容易真正实施起来确有一定的困难，需要全体员工遵守5s管理的基础工作，并且每一个人都可以“自主管理”，才算成功。

　　5s管理可以规范工作方式提高工作效率

　　通过5S管理基础工作，可以产生良好的工作气氛，每个员工的素质修养都得以提升。每个员工都认真干好本职工作，工作效率自然都能提升起来。采购部门及时采购仓管部门及时发货排单，生产部门不浪费时间，各个部门各司其职，这样的工作状态，工作效率怎么会下降呢？工作效率提高，生产效率自然也就提高了，作业周期大大缩短必然带来了更高的利益。

　　5s管理可以保障安全生产

　　5S工作可以让设备运转得更加有效率，也减少了设备的损坏率。很多设备损坏不仅仅会影响工作效率与产品质量，很多时候小小的设备隐患也会造成人员的伤亡。减少意外的产生，减少突发事件的发生，自然提高了员工与企业的安全性。在安全的环境下生产才是一切生产的基础！

　　5s管理可以提高企业形象

　　前面的5s管理基础工作完成之后，整齐、清爽的工作环境能够让员工的精神面貌焕然，有了精气神的员工会将活力感染给每一个员工。自信的状态就是企业需要的正面形象，企业想象提高以后，就会成为行业榜样，树立企业形象提高企业行业口碑。

　　5S管理不是什么高深莫测的东西，关键在于员工去执行，并养成良好习惯。5S是一个长期的、持续改进的基础工作，不是短期的工作，要达到保持管理水平，员工养成良好习惯，不是打扫卫生就能解决的问题。