企业工厂订单不稳定、车间供应链不稳定、车间生产过程不稳定等等的管理运营问题，其实这些问题不是单方面存在的，都是一个环节套一个环节，所有问题交织在一起的，究竟这些问题企业管理者应该怎么解决呢？小编可以给你们提供一个思路呢！
生产任务不断细化
生产计划要细化到最小单位，能够细化到机台就细化到机台，能够细化到班组就细化到班组，能够细化到个人就细化到个人。当然，不同的企业类型可能会有不同，就像注塑车间；每一台机器今天注塑什么产品，今天能制作多少量？等等，你就要细化到这个班组今天所有的任务量，通过各类方式计件，将生产任务传达给每一个人，让每一位员工都清晰地知道自己每天的工作量有多少，可以合理地安排自己的工作情况。这样做才有意义，并且这个生产计划到最终才能够完成考核。
生产物资提前检查
生产物资的提前检查强调的是什么呢？随着生产计划任务的不断细化以后，我们要围绕着这个生产计划来执行；执行过程中生产物资需要配备齐全，不要让计划跟着无聊执行。所以，这里强调物资提前排查，我们需要注意的一定是物料严格跟着计划走，而不是计划跟着物料走。
工厂车间异常快速处理
很多中小企业面临的问题是什么？我们的供应链是很不稳定的，我们的生产状态是很不稳定的，甚至我们有些工艺都非常不稳定，我们处于一种非稳定态，而且很多企业是给大企业代工的，给国内龙头企业做配套生产的，这个时候，我们没有非常主动的话语权，那你说我不做这订单？好像也不太现实，我们需要做的就是什么，在非稳定态的一种状况下频繁的、快速的处理异常，来应对这种非稳定态。就是你要不断的变化、不断的跟进、不断的排查、快速地来对应这种非稳定态。
以上是小编给大家分享关于做好企业工厂生产管理的关键要素的相关内容，作为管理者，要做的就是所有生产计划，生产物资，车间异常情况的结果数据化，生产物料多少?物料分类统计?异常处理占比？有那些个供应商？等等的实际问题结果数字化，很多问题就迎刃而解了。