精益车间生产管理相关术语:

精益行动计划:记录为达到项目目标所需的行动步骤/项目活动的书面文档。每个行动步骤都包含一个“负责人”、一个目标(时间或影响)以及所需资源。

精益流程衡量指标:衡量价值流或流程中某一职能环节的指标或方法。流程中衡量指标可以用于收集数据基准,并检查某个活动(行动计划)是不是对你想要改善的价值流的某些部分产生了影响。

精益产出衡量指标:衡量整条价值流或者整个流程的指标。

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精益问题陈述:对待改善的问题简要陈述。陈述同时描述了围绕问题的工作现状(使用客观、可衡量的描述方式),与解决了该问题之后可以产生的正面影响。

精益范围确认:范围确认是一个重要工作流程,目的是确认改善工作的具体对象以及期望目标。

精益价值流程图:是一个简单的可视化工具,反映了一条价值流程中的工作流动性、实物或服务务的流转以及信息流通的情况。它将价值流内部实际的运作情况清楚明确地展示出来(现状图),并清晰地展示出对改善后价值流运作情况的期望(未来状态图)。

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精益车间生产管理相关使用工具:

精益并行工作:将进行不同工作的人员组织在一起工作,从而使得工作可以同时进行,消除重复工作。

精益平衡工作法:调整工作进行的方式,以适应患者需求的波动。

精益标准化工作:基于已有历史记录的最佳方法,在流程、流程步骤或制度内,设计并使用开展工作的标准详细说明。使用标准化工作是为了确保不论由谁来进行工作,都可以准确地完成,并产生最少的浪费。

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精益目视化管理:使用直观的可视化管控以及可视化展示来管理流程中或整条价值流中的工作流。

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