可视化管理也叫目视化管理;可视化管理就是将各类车间生产管理的活动都呈现的可视化,车间现场的每一道生产工序、每一个产品型号规格,每一个现场异常情况;都是用一目了然的方式进行管理,可以使用颜色、形状、位置等等相关信息要适度进行显示查看。这就是可视化管理的意义。在车间管理现场可视化管理大致可以分为5大类:①作业管理;②物品管理;③设备管理;④品质管理;⑤安全管理。下面一起和小编了解一些关于可视化管理的内容吧!

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可视化管理的特点:

一见钟情——吸引有关者的兴趣;

一目了然——传达有关者必备的信息;

触目惊心——提醒或警告有关者,以免受到伤害;

见贤思齐——提供有关者现成的好榜样,以便作为模范,而达到仿效的目的;

见景思情——激发相关者产生联想效应,而萌生创意。

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可视化管理的要求:

1、让任何人一看就知道;

2、任何人都好用且好理解;

3、使用道具,找出异常点,标准点;

4、异常处理要明确,管制上下限、管制点于何处要明确;

5、异常发生要处理迅速,才能达到异常显在化的目的;

6、责任人明确。

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可视化管理运用方式:

1、现场管理,在现场管理中用可视化管理,可以很快知道到底哪里出了异常——是库存管理、制作的顺序、进展状况或是搬运作业等。

2、可视化管理使得现场管理者能够明了生产线的工作状况、设备出问题的地方、对策状况等。

3、看板的运用也是可视化管理的一种形式,它可以让作业者清楚现在正制作什么、下一个制作工作的准备是否完成、这条生产线的负荷状况是多还是少、是否需要加班等。

4、生产显示板,它可以清楚显示生产周期、工作的次序、标准待工等。

以上就是小编分享关于车间现场可视化管理的运用方式知识,如果你对精益数字化、工业管理系统、车间现场管理、设备管理还有什么看法,欢迎关注、留言评论,一起讨论。