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上次我们在精益知识问答中提到按需生产(jit)的概念;JIT准时化生产所提倡的思想实在有需求的情况下进行,这种方法会有效减少库存,降低成本浪费情况,缩小企业现金流压力,给企业生产管理流程···

没有好的车间管理,就不可能有好的企业管理和现场管理。车间是整个企业的生产重心,是企业直接从事作业活动的单位,车间管理的好坏直接影响企业各项决策的落实、影响企业各项生产指标的完成、影···

企业内外竞争需要持续性的,永无止境的,创新再创新,改善再改善。同时发现这几年的工业变革,基于智能驱动,精益、IE、科技管理也在升级生段…,许多过去通过经验的观测、直觉式的判断、薄弱数···

企业内外竞争需要持续性的,永无止境的,创新再创新,改善再改善。同时发现这几年的工业变革,基于智能驱动,精益、IE、科技管理也在升级生段…,许多过去通过经验的观测、直觉式的判断、薄弱数···

1、制度严谨,审核到位严格执行工厂部门规章制度,严格遵守管理制度,对违反工厂管理制度的人员,视情节轻重及规章制度的有关规定进行处罚。2、安全第一、防患于未然1、做好防火、防盗等安全工作···

原因一:企业管理层不重视不参与精益过程与结果认知的差异性以及对角色扮演的差异性导致了截然不同的结果。从上到下搞精益,最高领导层不是摇旗呐喊就行,需要在充分认同精益思想的基础上,从精···

怎么有效地实施工厂精细化管理 ?对于一个企业来说最重要的就是获得更多的经济效益,而企业经济效益的高低与企业的每一个生产经营环节息息相关,因此强化企业生产管理的力度显得尤为重要和迫切。···

品质不良的浪费产品生产过程中会因为制作原料不良造成后续工序的返工或者检查返修;导致整个生产线制作水平下降带来损失,又要花额外的时间用来修补、复检弥补损失的成本浪费。规避以上情况的 出···

“没有人喜欢自己只是螺丝钉, 工作一成不变,只是听命行事, 不知道为何而忙, 丰田做的事很简单, 就是真正给员工思考的空间, 引导出他们的智慧。员工奉献宝贵的时间给公司, 如果不妥善运用他们的智···

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