精益生产企业的各级领导者和管理者都需要重视来自基层和生产现场的改善建议。如果当企业员工想提出建议的时候，直属上司就应该积极主动地找作业人员谈话，一起考察现场实物，并且尽心的帮助他们搞好提案。另外，各级主管在审核提案内容的时候，必须对每一个流程都要严格批审、适当评分，在收获需要的信息同时，也培养了下属人员的改善活动能力和创造性思考的能力。
开展合理化建议活动是依靠职工群众办企业的一条有效途径，是一项富有物质文明建设和社会主义精神文明建设双重意义的工作。它既有直接的现实意义，又有深刻的长远意义；既有明显的经济意义，又有重大的政治意义。在广大职工中开展合理化建议活动,就企业内部来说，具有特殊的重要意义：一、它是企业生产力实现的内在要求。企业生产力的实现有一个多快好省的综合目标和综合要求。为了达到这个目标，按照这个要求办事，必然地促使作为生产力的第一要素——企业的劳动者、管理者(统称为职工)必须熟练地驾驭生产经营过程。在整个生产经营过程的运行中，结合自己的本职、本岗,围绕着各种生产要素的投入与产出，经营与管理等各方面、各环节的工作以及品种、质量、效益、效率等诸多因素提出相应的意见及改进程序，以更好地为企业生产、经营服务。二、合理化建议这一小小的创新启蒙手段，很好地激发了广大员工的创新热情和主动性，从而很好地培养了员工的创新素养，为企业的可持续发展做出了重大的贡献!
世界上很多大的技术革新都不是一促而就的，都是通过平时一点点的技术积累，通过平时对创新意识的培养，通过后天的努力和百折不挠的实践而得来的。其实多数合理化建议都是些小的改进项目，都是些很简单的对现状的改动或对结构的优化重组，但无以跬步不成千里，通过这一个个小的创新，通过一次次对创新的物质鼓励和精神的肯定认可，很好地激发了员工的创新积极性和主动性。而这，对于一个企业的可持续发展具有很重要的意义。通过合理化建议所提倡的创新精神，合理化建议对员工所养成的创新素养，通过素养的积淀而形成的创新能力或潜力，对于一个发展壮大中的企业来说，都起到了奠基石的作用!
精益生产企业中合理化建议制度的特点有哪些?丰田公司认为,好的产品来自于好的设想。因此,丰田公司提出了“好主意,好产品”的口号,广泛采用合理化建议制度,激发全体员工的创造性思考,征求大家的意见，精益生产咨询专家介绍，精益生产企业中合理化建议制度具有如下五个特点：
1、规律性
精益生产企业的各级合理化建议审查委员会都定期(每月)审查来自基层的改善建议提案，并且迅速公布审查结果，迅速实施被采纳的改善方案。
2、广泛性
精益生产企业的合理化建议制度有着广泛的群众基础。企业的每个成员和每个质量管理小组都积极热情地参加合理化建议和改善活动。现场管理人员和小组负责人对自己的部下所发现的问题和改善设想都给予认真的和及时的考虑。
3、相关性
在提案审查的过程中，使提案者与专业技术人员保持密切的联系。例如，如果改善提案涉及变更设计的问题，有关的设计师就会很快与提案者进行有关改善的共同研究。
4、持续性
精益生产企业的合理化建议活动不是一朝一夕、一时一事的活动，而是持久的、连续不断的活动。事物在发展，现有的东西总要被新的东西所取代。今天看来是合理的东西，也许过一段时间再看就是不合理的东西了。因此，改善无止境，合理化建议活动无休止。没有“最好”，只有“更好”!
5、激励性
精益生产企业积极倡导和鼓励合理化建议活动，对那些在合理化建议和改善活动中取获成绩和做出贡献的人员和小组给予物质和精神奖励，以激励全企业人员的改善热情，激发大家的聪明才智。
精益生产企业的各级领导者和管理者都需要重视来自基层和生产现场的改善建议。
最重要的是必须客观、公正、全面地看待事物，分析问题，不仅要看到局部，而且要看到整体，看到这一项工作与其他工作的关联；不仅要看到现状，而且要了解过去，预测未来；不仅要想到建议被采纳后带来的积极作用，也要预测到可能发生的消极影响。
自主改善的目的不是为了“改善”而“改善”，而是为了引导越来越多的员工加入到这样的“工作”状态，这是意识、行为的转变。为了充分调动全体员工自主参与车间管理的积极性。管理层深入一线，挖掘一线员工潜能，以现场改善发布会的形式分享出来，给予他们激励、肯定。提升自主改善氛围，让更多员工参与进来。为了营造内部全员改善氛围，让更多的员工感受改善的乐趣，同时引领更多的员工加入到改善氛围中来，自主改善和合理化建议的宣传和培训工作至关重要，是必不可少的有效途径。在潜移默化的文化熏染中,引导大家去开展自主改善。
自主改善重应重视在一线员工的人才育成，培养员工发现问题与改善的能力。而合理化建议重在培养员工发现问题的能力，是通过长期坚持自主改善活动来发展的。这样我们的现场才能越来越好！让我们谨记：改善永无止境,人人都有改善的能力，事事有改进的余地。
深化开展合理化建议活动，企业实施精细化管理、依靠员工办企业、建设一流企业必须做好的一项管理工作。
公司高层将之提到如此高度，足可见合理化建议对企业的作用之大。企业将员工合理化建议引导、处理的好，则能激发员工为企业着想的持续不灭的激情。
作为企业最高经营管理层，需要真正转变对合理化建议活动组织实施的传统观念，将之作为经营企业必须做好的一个课题，让合理化建议活动走上良性持续发展运行轨道，使合理化建议活动伴随企业运行更具生命力，促进企业的发展。